Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: "от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию!"

Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный "эволюционный скачок", овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы.

Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя.

Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование.

Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов.

Четвертая ступень: иррациональный уровень управления.

Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям.

Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя.

Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных.

Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть...

Содержание аудиосеминара

Первая ступень: персонифицированный уровень управления

Порядок, беспорядок, дезорганизация

Нарушители по своей воле и поневоле

Установление упрощенного порядка

Дисциплина: поддержание порядка в динамике

"Храбрый не наступает один, трус не отступает один!"

Основные функции руководителя

Семь типовых реакций подчиненных

Стратегия от твердого к пустому

Вторая ступень: переход на обезличенное управление

Проблема загрузки подчиненных

Организационно-распорядительная документация

Делегирование: основные ошибки

Образцовое делегирование

Делегирование делегирования: порождение оргструктур

Предельное делегирование

Пять ясностей

Третья ступень: переход на командный уровень

Проблема организации работ по выполнению приказов

От приказов к командам

Проблема стандартизации

Проблема перехода инициативы в нелояльность

Канализация инициативы и рационализации

Четвертая ступень: иррациональный уровень управления

Основные проблемы рационального управления

Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!"

Переход от приказов к просьбам

Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция

Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям

Выход за рамки социальной структуры

Внимание к мелочам и деталям

Искусство задавания вопросов

Шестая ступень: переход в запросный режим

Руководитель в роли учителя

Искусство ответов на вопросы

Седьмая ступень: лидерский уровень управления

Акцептирование картины мира

Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно... Это и многое другое вы найдете в книге Восемь ступеней управленческого искусства (аудиосеминар MP3) (Владимир Тарасов)