Слишком быстро, чтобы выжить

Рост в два раза за год — это не успех. Это нагрузка, которую большинство систем не выдерживают. Через три месяца после удвоения продаж начинаются: кассовые разрывы, срывы сроков, перегрузка команды, падение качества, дебиторка растёт быстрее выручки. Компания не умирает от падения — она ломается на ускорении. Эта книга — о том, почему быстрый рост убивает чаще, чем кризис, и как расти, не разрушая систему. Через историю компании, которая уже стояла на грани, вы узнаете: как заранее увидеть пределы текущей архитектуры как рассчитать допустимую скорость роста без кассового разрыва как внедрить буферы: финансовые, ресурсные, процессные как перейти от «рост любой ценой» к «управляемому ускорению» как использовать карту эволюции компании: от хаоса системы архитектуры платформы Рост — это не цель. Рост — это тест на прочность конструкции. Если система не готова — ускорение становится смертельным. Научитесь выдерживать нагрузку — и рост перестанет быть угрозой.