Как сократить расходы на зарплату, при этом повысив трудовую мотивацию подчиненных? Как менеджеру по персоналу помочь в решении личностных и семейных проблем сотрудников? Что помимо зарплаты дает человеку возможность трудиться? Как построить процедуру оценки сотрудников на основе кейсов? Как руководителю получить больше удовольствия от выполняемой им работы? Почему менеджмент до сих пор сложно называть наукой? Ответы на эти и многие другие вопросы можно найти в совместном российско-британском учебном пособии `Модели и методы управления персоналом`. Учебное пособие может быть полезно студентам и преподавателям в процессе подготовки к курсам `Управление персоналом`, `Организационное поведение`, `Индустриальная/организационная психология`, `Труд и зарплата`, `Организационное развитие`. Знакомство с пособием рекомендовано также руководителям и менеджерам, поскольку многие направления практики управления рассмотрены в нем с новых методических позиций и с использованием современных данных. Это и многое другое вы найдете в книге Модели и методы управления персоналом (нет автора)