Директор информационной службы №04/2011

[b]В номере:[/b] [b][i]ИТ в здравоохранении: риски, проблемы, горизонты[/i][/b] Государство полагает, что путем автоматизации и внедрения высокотехнологичных решений можно повысить качество оказания медицинских услуг. Но хватит ли выделяемых средств и только ли финансовые проблемы тормозят сегодня информатизацию? [b][i]Клиника в облаках[/i][/b] Автоматизация и кастомизация взаимодействия с клиентами и страховыми компаниями на базе Web-технологий дает компании «Моя клиника» существенные конкурентные преимущества. [b][i]Взгляд сверху, или Вертикальный подход[/i][/b] В рамках системы «Медицинские услуги» портала государственных и муниципальных услуг Пензенской области создана «Единая электронная регистратура» — система, обеспечивающая удаленную запись на прием к врачам региона. [b][i]Централизация опаздывает[/i][/b] Использование ИТ при централизации медицинских лабораторных служб позволит снизить затраты на лабораторные исследования и переведет их на новый уровень. Однако пока централизация и автоматизация лабораторных служб в России идет крайне медленно. [b][i]Аутсорсинг для медицины[/i][/b] Смогут ли медицинские учреждения восполнить дефицит квалифицированных ИТ-специалистов посредством ИТ-аутсорсинга? Мнения экспертов. [b][i]Аргументы с визуализацией[/i][/b] Корпоративные системы отчетности приобретают для компаний все большее значение, поскольку для эффективного ведения бизнеса важно не только использовать качественные средства сбора и хранения информации, но и предоставлять удобные средства работы с ней. [b][i]На каких ИТ нельзя экономить[/i][/b] ИТ-руководители промышленных предприятий делятся своими рекомендациями относительно путей снижения расходов на информационно-коммуникационные технологии. [b][i]На партнеров надейся, а сам не плошай[/i][/b] Вдалеке от мегаполисов проблема квалифицированных ИТ-кадров имеет свою специфику. Типичным примером компании, вынужденной вести ожесточенную борьбу за ИТ-специалистов, является КамАЗ. [b][i]Сохранить — не значит мотивировать[/i][/b] Эксперты прогнозируют, что в 2011 году переманивание сотрудников приобретет чрезвычайно агрессивную форму. Руководителям полезно научиться определять признаки снижения лояльности специалистов, а еще лучше — предотвращать их появление.