Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития Гарет Морган

Подробная информация о книге «Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития Гарет Морган». Сайт не предоставляет возможности читать онлайн или скачать бесплатно книгу «Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития Гарет Морган»

Гарет Морган - «Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития»

О книге

Гарет Морган - профессор Йоркского университета в Торонто, член Международной академии менеджмента, утверждает, что руководителям необходимо научиться развивать собственные идеи и отстаивать свою позицию. Эта книга - не учебник по менеджменту, скорее это инструмент для генерирования идей по управлению. Оригинальность работы заключается в том, что любую организацию можно представить, соотнеся ее имидж с определенным понятием: механизм, организм, мозг, культура, политическая система, тюрьма для психики, поле трансформаций порядка в хаос. Причем на службу управлению могут быть поставлены системный подход и клиническая психология, синергетика и политология, экология и даже марксизм. Морган не ограничивается взглядом на менеджмент и теорию организации с точки зрения одной научной школы, а представляет читателю различные мнения американских, немецких, французских, японских авторов, многие из которых публикуются на русском языке впервые.

Издание адресовано руководителям, специалистам по управленческому консультированию. Это и многое другое вы найдете в книге Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития (Гарет Морган)

Полное название книги Гарет Морган Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития
Автор Гарет Морган
Ключевые слова менеджмент, организационный менеджемент, производственный менеджмент
Категории Деловая литература, Менеджмент. Управление предприятием
ISBN 5962601521
Издательство Вершина
Год 2006
Название транслитом imidzhi-organizacii-vosem-modeley-organizacionnogo-razvitiya-garet-morgan
Название с ошибочной раскладкой bvbl;b jhufybpfwbb. djctvm vjltktq jhufybpfwbjyyjuj hfpdbnbz ufhtn vjhufy