Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой Перескокова Марина

Сборник практических рекомендаций для тех, кто недавно стал руководителем команды.Книга рассчитана на руководителей небольших IT-команд, работников средних и крупных компаний.Автор книги — руководитель службы разработки API Яндекс.Карт.Вы — крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?  В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца. По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию — поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.Быть руководителем непросто. И дело не в том, что работа руководителя какая-то особенно сложная. Дело в том, что нас нигде не учат, как быть хорошим руководителем. Типичный путь человека в IT — стать высококлассным специалистом, а потом получить в распоряжение собственную команду.Чтобы ваша команда состояла из высококлассных экспертов, этих экспертов необходимо нанять, мотивировать и сделать так, чтобы они не уволились.Один мой коллега сравнивает опыт руководства с катанием на сноуборде в тумане: ты ничего не видишь, ничего не понимаешь и все время вынужден «щупать склон». Добро пожаловать в дивный новый мир!Существует огромное число исследований, которые показывают, что похвала является намного более эффективным стимулом для хорошей работы, чем наказание.ОсобенностиКнига дополнена комиксами художника Кирилла Анастасина.Для когоДля разработчиков, IT-специалистов, начинающих руководителей.Отзывы экспертовБольшое количество понятных инструментов из серии «бери и делай» помогут и вчерашнему эксперту, и руководителю со стажем. В лайфхаках найден необходимый баланс между целями бизнеса и целями человека, который оказался у вас в команде. Умение к этому балансу прийти я считаю компетенцией реально сильного менеджера.Ксения Авдей, руководитель бизнеса в области управленческого консалтингаКнига, которую вы держите в руках очень ценна для тех, кто стал руководителем, и для тех, кто хочет примерить эту роль на себя. И ценна она не только тем, что в ней есть знания или советы, как поступать в тех или иных ситуациях. Все написанное в ней пропущено через личный опыт автора и его осмысление. И я очень жалею, что у меня не было этой книги несколько лет назад — это сделало бы мою жизнь ... Это и многое другое вы найдете в книге Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой (Перескокова Марина)