Монография охватывает обширный круг вопросов, посвященных управлению затратами. Данная проблематика переживает очередную волну общественного интереса, ставшего следствием значительного увеличение затрат в ходе экспансии производства конца 1990-х.
Книга позволяет получить подробное представление о широком спектре современных методов управления ресурсами, включая: "целевое управление", "систему планирования, составления программ, бюджетирования", "функционально-стоимостной анализ" и т. д. Подробно останавливаясь на каждом из этих методов, автор отмечает не только достоинства, но и ограничения, присущие каждому из них.
Д. Дойл исследует проблему управления затратами в различных ракурсах: подробнейшим образом рассматривая работу функциональных подразделений - маркетинга, финансового контроля, информационных технологий и т. д.; детально изучая стадии бюджетного планирования; тщательно анализируя "источники" возникновения расходов, способы их включения в общую себестоимость и методы снижения. Существенное место в работе уделено механизму аутсорсинга, который рассматривается как один из действенных инструментов оптимизации внутрикорпоративных расходов.
Книга, рассматривающая серьезные экономические проблемы, не оставляет впечатления сухого академического труда. Она насыщена примерами реальной деловой практики, подкрепляющими тезисы, выдвинутые автором. Материал четко структурирован, лаконичный стиль изложения позволил автору в рамках сравнительно небольшой работы дать обширный срез проблем, тесно связанных с заявленной темой.
Издание предназначена в первую очередь руководителям и ведущим специалистам предприятий, а также практическим работникам, стремящимся повысить свою квалификацию. Книга, несомненно, будет полезна преподавателям и студентам ВУЗов экономического профиля. Это и многое другое вы найдете в книге Управление затратами: стратегическое руководствопер: с англ (Д. П. Дойл)