Как и для чего создаются команды? Как команды развиваются, как их правильно обучать и мотивировать? Как распределяются роли в команде и каковы функции лидера? Авторы книги, Максим Поташев и Павел Ершов, опираясь на свой многолетний практический опыт управления командами как в бизнесе, так и в игре "Что? Где? Когда?", рассказывают, как превратить собранных вместе людей в настоящую команду и как сделать ее эффективной. Вы узнаете о жизненном цикле команды, компетенциях, функциональных ролях, командной культуре и вопросах лидерства.
В книге вы также найдете интересные тесты, с помощью которых определите свою оптимальную роль в команде, оцените, какие компетенции следует развивать, и поймете, лидером какого типа вы можете стать.
• Руководство по созданию команд.
• Эффективность команд на разных этапах их жизненного цикла.
• Типы лидеров, состав команды, командные культура и мышление.
• Алгоритмы командного решения проблем.
Цитаты
Самая важная идея, которую мы хотели донести до наших читателей: всех членов команды можно классифицировать по стилю мышления и функциям, которые они выполняют в процессе коллективного решения творческих задач. Эта классификация - мощный инструмент, позволяющий управлять компетенциями и развивать их, правильно мотивировать, адаптировать команду к разным стилям лидерства, а главное - оптимальным образом выстраивать процесс обсуждения.
Для кого
Для руководителей, менеджеров и всех, кто работает в команде.
Отзывы экспертов
Почему одни команды работают как единый живой организм, а в других царят конфликты и тотальное непонимание? Ответ на этот вопрос можно найти в замечательной книге "Правила команды". Ведь главная цель любого руководителя - чтобы работал эффект "1 + 1 = 3": если команда подобрана правильно, результативность работы должна увеличиваться. Уверен, любопытная классификация членов любой команды, предложенная в книге, поможет по-новому посмотреть на своих подчиненных.
Никита Непряхин, писатель, спикер, владелец Business Speech и Школы критического мышления
Мода приходит и уходит, а матчасть остается. Активный спрос на всеблагой тимбилдинг, который, как некая серебряная пуля, должен уничтожить всю корпоративную нечисть и обеспечить торжество коллективной мотивации во благо собственника, отшумел лет так 10 назад. И слава Богу. Но проблема, актуальная для собственников бизнеса и руководителей всех иерархических уровней, осталась. Как сформировать эффективную команду и стоит ли это делать? А если да, то на что рассчитывать, а о чем не стоит и мечтать?
Про формирование команд пишут и говорят очень многие, но книга Максима Поташева и Павла Ершова вызывает мое уважение своей основательностью, "инструментальностью" и отсутствием энергетического хайпа. Рекомендую собственникам бизнеса и руководителям, склонным к системному мышлению, не на... Это и многое другое вы найдете в книге Правила команды: Искусство думать вместе (Поташев Максим Оскарович;Ершов Павел Михайлович)