Разрабатывать систему мотивации и стимулирования без учета конкретной ситуации невозможно, поэтому схема оплаты, используемая в одной компании, не годится для другой. Так что HR-менеджерам приходится заниматься индивидуальным "дизайном" системы. Но есть общие подходы, позволяющие выстроить зависимость доходов сотрудника от благополучия фирмы. Они изложены в данной книге. Это и многое другое вы найдете в книге Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум для академического бакалавриата (Т. Н. Лобанова)