Узкие места в производстве, снабжении и продажах найдены и [расшитыk. Заводы холдинга, спасенные Алексом Рого с помощью принципа [барабан-буфер-веревкаk в книге [Цельk, работают как часы. И при всем при этом, оказываются никому не нужными активами в глазах руководителей управляющего холдинга. Однако теория ограничений, хорошо сработавшая на оперативном уровне, помогает и здесь.br /Книга будет полезна руководителям производственных площадок и сотрудникам управляющих компаний. Это и многое другое вы найдете в книге Цель-2 (Э. Голдратт)