Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление Астахова Т. А., Смирнова Н. К, Самарина О. Г.

"Нет ничего более постоянного, чем изменения". Слияния и поглощения, реорганизация компаний, разработка стратегии и ее реализация, выстраивание корпоративной культуры, да и просто создание в организационной структуре нового подразделения есть ни что иное как организационные изменения, которых так боятся рядовые и не очень рядовые сотрудники компаний. Безусловно компания должна в наиболее кратчайшие сроки адаптироваться к меняющейся окружающей среде... Однако многие компании, начав процесс преобразований, не доводят его до конца. Любые переходные процессы нарушают достигнутое равновесие в текущей деятельности компании и, в результате, теряется устойчивость организации, поэтому важнейшей задачей управления в период перемен является сохранение устойчивости компании в допустимых пределах. Данная книга нацелена на формирование системного видения того, что есть сегодня процесс изменения организационной системы, на знакомство с апробированными на практике наилучшими практиками в этой области и теми инструментами, которые современный менеджер может применить в управлении как стратегическими, так и тактическими переменами. Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, студентов экономических и мененджериальных специальностей и преподавателей. Это и многое другое вы найдете в книге Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление (Астахова Т. А., Смирнова Н. К, Самарина О. Г.)