Книга будет полезна не только тем, кто открыл или собирается открывать IT-бизнес. Она поможет всем, кто раздумывает о том, чтобы стать предпринимателем, и сомневается по тому или иному поводу. Автор уверен: если вы хотите начинать свое дело, самое лучшее время для этого - сейчас. Нет идеи? Ищите прямо сейчас. Есть идея? Тестируйте ее прямо сейчас. Идея востребована? Начинайте делать прототип прямо сейчас.

От автора

"Перед вами самая понятная книга о стартапах. Когда вы ее прочтете, то поймете, что бизнес не так сложен, каким может показаться сначала, и самое главное - будете знать, что делать, чтобы запустить собственный стартап и превратить его в прибыльный бизнес, а возможно, и успешно продать его за десятки миллионов долларов".

Для кого эта книга

Это книга для предпринимателей, фрилансеров, студентов и наемных работников. Особенно для тех, кто работает или делает бизнес в сфере IT.

Цитаты из книги

Может каждый

Моя цель - доказать вам, что вы можете стать тем, кем хотите, особенно если хочется стать основателем успешного IT-проекта. Многие успешные, богатые и знаменитые люди не уверены в себе. Как у них получилось? Они просто делали вид, что уверены.

Freemium

Хотите больше возможностей, чем дает бесплатный аккаунт? Платите деньги. Такая бизнес-модель называется "freemium", от соединения двух английских слов free (бесплатный) и premium (улучшенный). Freemium обосновано считают самой эффективной бизнес-моделью.

KPI стартапа

Чем больше показателей вы отслеживаете, тем точнее и проще определить ключевые показатели эффективности стартапа (KPI*) и динамику их изменения. Ключевые показатели дают возможность рассчитать реальную и (или) потенциальную прибыльность бизнеса.

Что считать?

Стоимость привлечения одного платного пользователя, какую вы можете себе позволить, при которой пользователя целесообразно привлекать. Чтобы узнать ее, нужно разделить стоимость всех расходов на маркетинг и продажи на количество всех пользователей: и платных, и бесплатных.

Идеальный продукт

"Единственным разумным человеком был мой портной. Он каждый раз заново снимал с меня мерку" - сказал Бернард Шоу. Поступайте, как умный портной: проверяйте и фиксируйте малейшие изменения в клиентах (в их поведении), чтобы сделать максимально востребованный продукт.

Проще простого

Как говорит Эрик Рис, исходя из своего богатого опыта, "парадокс в том, что часто легче заработать деньги или приобрести другие ресурсы, когда у вас ноль доходов, ноль клиентов и вы никуда не движетесь, чем когда у вас есть небольшие доходы, немного клиентов и бизнес хоть как-то растет". Это и многое другое вы найдете в книге Автор бизнеса. От идеи до свершения (Вячеслав Семенчук)