Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bilden allein aufgrund ihrer hohen Anzahl das Ruckgrat der deutschen Wirtschaft und sind auf Basis ihrer Struktur besonders von Humanressourcen - qualifizierten Fachkraften - abhangig. Vor dem Hintergrund eines drohenden Fachkraftemangels hat das Konzept des Employer Brandings in der Personalgewinnung und -bindung zunehmend an Bedeutung gewonnen. Kleine und mittlere Unternehmen sind sich der Wichtigkeit einer attraktiven Arbeitgebermarke bewusst, wenden jedoch nur vereinzelt Personalmarketingma?nahmen an. Davon ausgehend ist das Ziel der vorliegenden Arbeit, die Bedeutsamkeit und die Durchfuhrbarkeit des Employer Brandings fur kleine und mittlere Unternehmen aufzuzeigen. Auf Basis der aktuellen Zahlen kann man noch nicht von einem flachendeckenden Fachkraftemangel sprechen. Da aber zwischen Konzeption, Implementation und nachhaltiger Wirkung personalpolitischer Ma?nahmen Jahre vergehen, ist das Thema bereits jetzt von zentralem Interesse. Es wird herausgearbeitet, welche Erfolgsfaktoren, Risiken und Chancen mit einer Employer Branding Strategie fur kleine und mittlere Unternehmen verbunden sind. Dabei zeigt sich die herausragende Bedeutung der Glaubwurdigkeit als ein ma?geblicher Erfolgs- und Risikofaktor fur eine Employer Branding Strategie. Die gro?te Chance fur kleine und mittlere Unternehmen ist es, die eigene Unternehmenskultur auszubauen. In dieser Arbeit wird daruber hinaus die tragende Rolle des internen Employer Brandings im Rahmen der Rekrutierung neuer Mitarbeiter deutlich. Это и многое другое вы найдете в книге Gewinnung von Fachkraften fur kleine und mittlere Unternehmen: Employer Branding leicht gemacht (German Edition) (Kiarash Behnood)