La performance financiA?re est la visA©e premiA?re et mA?me lA©gitime pour les entreprises dans la??univers mondialisA© et de concurrence gA©nA©ralisA©e. Face A ce dA©sir de a??a??la??argent qui est le nerf de la guerre A», demeure une prA©occupation pour les Managers : quels indicateurs faut-il utiliser pour piloter la performance ? La??histoire A©conomique fournit da??abondants exemples da??entreprises ayant une santA© financiA?re insoupA§onnable a priori et qui sa??A©croulent brutalement ; paradoxe qui amA?ne A se demander ce que devrait A?tre la juste place des indicateurs financiers, ou mieux, A nous interroger sur la??importance que devraient revA?tir les indicateurs non financiers lorsque la??on veut apprA©cier et piloter la performance da??une entreprise. Se posent donc en filigrane un certain nombre de questions auxquelles nous tentons de rA©pondre : les indicateurs financiers sont-ils vraiment aptes au pilotage de la performance da??une entreprise? Un mauvais rA©sultat financier A court terme est-il toujours signe de mauvaise performance? Les rA©sultats financiers ne sont-ils pas le constat a posteriori des efforts consentis sur da??autres axes non financiers? La performance est-elle toujours un flux monA©taire ? Это и многое другое вы найдете в книге Indicateurs non financiers et performance financiere: Une application au secteur bancaire (French Edition) (Succes Masra)