Это не очередной курс по тайм-менеджменту, это - эффективная авторская система борьбы с хаосом и последовательного внедрения культуры управления, позволяющая связать планирование с другими управленческими инструментами - регламентацией, мотивацией, контролем.
В этом курсе:
Основные эффекты внедрения системы:
Содержание курса:
Программы Microsoft Outlook, Mind Manager и Microsoft Project как инструменты планирования, оперативного управления и контроля работы подчиненных; их настройка и использование.
Особенности нашего мозга, о которых нужно знать, чтобы успешно управлять своим временем.
Уникальные свойства времени как ресурса и парадоксы планирования.
Система планирования и управления времени в организации и в личной жизни: от структурирования хаоса и постановки целей до расстановки приоритетов, визуализации процессов и их привязки к календарю.
Продвинутые приемы, "трюки", техники и "фишки" для повышения личной эффективности.
Как обеспечить сотрудничество с окружающими: возможные противодействия вашей новой модели управления, их профилактика и нейтрализация.
Основные эффекты внедрения системы:
Развернутое содержание аудиокурса:
Планирование как средство противостояния хаосу. Психологические предпосылки к формированию устойчивого трудоголизма. - Почему мы не занимаемся планированием. - Что мы получим, занимаясь планированием. - Особенности нашего мозга, о которых нужно знать, чтобы успешно управлять своим временем. - Уникальные свойства времени как ресурса и парадоксы планирования. Как материализовать управленческие обязанности: распределение времени в работе руководителей различных уровней. Что мешает эффективной работе руководителя: пожиратели времени и как с ними бороться. Задачи оперативного планирования и цикл из восьми процедур планирования. Процедура №1: Структуризация (материализация) хаоса. Работа в программе Mind Manager. Процедура №2: Комплектование (формализация) проекта. Процедура №3: Формулировка целей. Метод SMART. Три метода целеполагания. Процедура №4: Декомпозиция. "Ешь слона по частям": модели, приемы, технологии. Процедура №5: Расстановки приоритетов. Новый взгляд на классическую матрицу Эйзенхауэра Процедура №6: Визуализация хода работ. Построение сетевых графиков. Работа в программе Microsoft Project. Процедура №7: Привязка к календарю. Работа в программе Microsoft Outlook. Процедура №8: "Обзорная площадка". Оценка результатов, пересмотр приоритетов, контроль и коррекция планов. Рекомендации по достижению личной эффективности. Выбор оптимального времени выполнения задач - Приемы правильной компоновки работ - Правило 60:20:20 - Закон падения эффективности ("Эффект пилы"). Это и многое другое вы найдете в книге Управление повседневным хаосом (аудиокурс MP3) (Александр Фридман)