История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными. Однако в наше время завидным постоянством отличаются лишь сами перемены. А в мире, где "правила игры" переписываются едва ли не ежедневно, планирование напоминает скорее гадание на кофейной гуще, а не принятие разумных и обоснованных решений. Сложные времена требуют мощных и эффективных инструментов.
Книга "Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии" даст вам в руки такие инструменты. Возможно, кому-то такой подход покажется слишком "футуристическим", а потому несерьезным, однако такое впечатление будет ошибочным. Это и многое другое вы найдете в книге Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии (Джилл Рингланд)