Повелители корпоративного венчурного капитала: Реальные истории корпоративных инвесторов Эндрю Романс

Коллективная мудрость 50 венчурных капиталистовПримеры систем управления корпоративным венчурным капиталом, устройства бизнес-инкубаторов и организации венчурных экосистемСоветы по корпоративному венчурному инвестированию от инсайдеровЭндрю Романс, соучредитель и генеральный партнер 7BC Venture Capital, собрал самую важную информацию обо всех нюансах корпоративного венчурного капитала и провел более 50 интервью с лучшими специалистами по CVC, экспертами по традиционному венчурному инвестированию и стартаперами, работавшими с CVC. Они рассказывают, как извлекать прибыль из быстрорастущих бизнесов и не потеряться в «бермудских треугольниках» инноваций. Вы поймете, для чего корпорации создают CVC и как структурируют работу со стартапами, как управляют капиталом и как используют инновации в конкурентной борьбе.Для когоОснователям стартапов, руководителям внутренних венчурных фондов российских компаний, директорам по инновациям, организациям, занятым в сфере венчурного инвестирования и CVC.ЦитатыТранснациональные корпорации привносят львиную долю стоимости финансируемым ими стартапам в форме репутации бренда, умений и навыков и, конечно, бездонных ресурсов — от огромной клиентской базы и глобальных каналов дистрибуции до армии профессионалов в сфере сбыта.Как служба CVC вы должны ценить, что являетесь частью более широкой экосистемы, включающей в себя предпринимателей, инвесторов, банкиров, инкубаторы, научные институты и поставщиков профессиональных услуг. В идеале вы не должны быть просто командой по сопровождению сделок. Внутри корпорации вас должны воспринимать как нечто большее, чем просто команду по обслуживанию договоров.Google запускает большое количество продуктов, являющихся прямым подобием продуктов конкурентов (Google+ и Facebook, Google Collections и Pinterest, и т.д.). Почему Google в точности повторяет конкурентов вместо того, чтобы строить внутреннюю корпоративную культуру и создавать команду, способствующую революционным переменам? Alphabet Inc., Google и GV должны делать это. GV может инвестировать в технологии и стартапы, которые помогут встряхнуть компанию. Такая стратегия позволит получить новый прорывной продукт внутри компании и влить в нее новые силы.ОтзывыСправедливо будет сказать, что не все CVC в состоянии сдержать свое обещание добавить ценность, но когда они это делают, это, безусловно, один из самых эффективных способов ускорить рост компании.Фредерик Ромбо, управляющий директор Cisco InvestmentУ каждой крупной компании должна быть какая-то венчурная программа.Клаудия Фан Мунс, основательница IBM VenturesЭндрю Романс провел более полусотни интервью с корпоративными венчурными и независимыми инвесторами и руководителями стартапов, которые легли в основу этой, можно сказат... Это и многое другое вы найдете в книге Повелители корпоративного венчурного капитала: Реальные истории корпоративных инвесторов (Эндрю Романс)