Mindfulness and the Art of Change by Choice. Radical leadership for managing change Philip Cox-Hynd

Внимательности меняет ваш мозг через 8 недель. Это связано с повышением рейтинга эффективности работы сотрудников. Как форма мета-осознания или самонаблюдения, она влияет на рассуждения и принятие решений. Это также повышает готовность брать на себя большую ответственность на работе, и это помогает людям реагировать спокойно, а не обороняться. Толчок, который он дает результатам, не может быть неожиданным.внимательность также была связана с уменьшением стресса и беспокойства. Это эмоции, которые возникают, когда вы меняете культуру управления, рабочие процессы, структуру и стратегию. Такие чувства могут серьезно помешать прогрессу, если не обращаться с ними правильно.в этой книге Филип Кокс-Хайнд излагает свою основанную на внимательности методологию плавного управления изменениями как в том, что делается (стратегия и процессы), так и в том, как это делается (мышление и культура). Он подробно объясняет, как проявить тот тип радикального лидерства, который приводит к тому, что ваши коллеги движут переменами с пылом охотника, уловившего запах добычи, и проницательностью, которую приносит осознанность.он использует истории болезни, такие как Pfizer, где он был ведущим консультантом по изменению проекта Viagra, помогая получить Viagra на рынок на девять месяцев раньше графика. Он также рассказывает о кухне Эллы, компании по производству продуктов для детей и малышей. Он показывает, как он использовал метод, который он называет "организованным нарушением", чтобы позволить персоналу владеть, управлять и даже добиваться ответственности за программу изменений для роста, которая привела к очень успешной продаже компании.эта книга предназначена для руководителей компаний и руководителей C-Suite, которые хотят управлять изменениями при полной и активной поддержке своих коллег. Это и многое другое вы найдете в книге Mindfulness and the Art of Change by Choice. Radical leadership for managing change (Philip Cox-Hynd)