Первая и последняя книги этой серии имеют, помимо всего прочего, интеграционный характер. В первой книге речь идет о том, что такое бюджетирование, зачем оно практически нужно компании и каков механизм повышения эффективности работы компании с использованием системы бюджетирования, а в последней - подробно рассматривается технология внедрения бюджетной системы.
В этой книге основное внимание уделяется именно вопросам постановки технологии бюджетного управления в компании, то есть тому, как внедрить все то, о чем рассказывалось в первых семи книгах данной серии.
Рассматриваются эффективные механизмы постановки бюджетирования, а также обращается внимание на то, что потребуется от компании именно на этапе внедрения, а не функционирования уже внедренной системы бюджетирования.
Постановка бюджетирования может происходить по различным сценариям. Как показала практика, наиболее эффективный из них - это придание данной работе (постановке бюджетирования) статуса проекта развития системы управления, что требует создания временной рабочей группы (ВРГ), включающей специалистов из всех основных функциональных подразделений, для обеспечения комплексного подхода к постановке бюджетирования. Механизм реализации такого проекта подробно описан в данной книге.
Книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению бюджетирования), руководителей и членов временных рабочих группы по постановке бюджетирования (как исполнителей проекта), а также всех остальных участников процесса бюджетирования. Кроме того, эта книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования. Это и многое другое вы найдете в книге 100% практического бюджетирования. Книга 8. Технология постановки бюджетирования в компании (Александр Карпов)